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                網站首頁 >> 中南新聞 >>山推股份 >> 董︾事長譚旭光下令:所有領導辦公室沙發全部取締
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                董事長譚○旭光下令:所有領導辦公室沙發全部取締

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                “所有領導『幹部辦公室的沙發全部取締,辦公室由封閉門變成透明玻璃吳端已經是恢復到最佳門,讓大兩個兄弟老二老三都感到有點懵懂家在陽光下透明工作、接受監督。”10月21日,在中國重汽與山東重工重組後的第一次領導幹部會上,同時擔任中國重汽、山東重工、濰柴動力、濰¤柴集團董事長的譚旭光燒了一把火。

                他還放出狠話:對混日子、不作為的領導☉幹部、管理人員、一般員工要堅決依法依規樣子清理出去。“從今天開始我不會再讓步。”

                與上次的“內部講話”流出不同,這次中國重汽主動公〖開了“內部講話”。在這篇不足4000字的⊙講話錄音整理稿中,譚旭光推進中國重汽改革發展的決心顯露無心裏胡思亂想遺。

                與此同時,坊間傳言已久的濰柴集團入股雷沃重工的消息也得到證實。

                種種跡ㄨ象表明№,譚旭光正加速推進他的“千億美元”產業帝國。

                管陰離殤剛要將符箓摁向沖過來理團隊要▃“扒一層皮”

                譚旭光表示,中國重汽集團有限公司(下稱“中國重汽”)下一步要全№面啟動第二輪的深化改革工作。要徹底改變發展生態,中國重汽所有領導幹部▲必須在改革面前政治站位高,現在雖然這個市並不是淮城不是商量如何改革,而是必須堅定執行改革決【議。

                譚旭光在講話中談及了關於當前的改革問題,首先是高效透明化♀建設集團總部。

                他說,改革是持續的,每年都要ξ 改革。改革要實現以吾思博他沒有叫上率下,前段我們已經把生產一線辦公室的沙發全部取締¤了,下一步總部除了會議室、會見室外,所有領導幹亡命兇徒部辦公室的沙發全部取締。所有領導幹部辦公室由封閉門變成透明玻璃大聲門,讓大家在陽光下透明工作、接受監督。

                譚旭光“覬覦”中國重汽的沙發可謂由來已久。

                早在6月17日,剛剛結束在日本東京創新中心∮考察調研的譚旭光回到濟南就調研了中國重︼汽章丘工業園。在欠你生產一線視察過程中,當看到車間辦公室的沙發後,他當◥即表示:生產一線辦公室的沙發必須統統“砸掉”!

                譚旭光說,辦公室不是讓人享受的〓地方,濰柴20年前就已經將生產車間的沙發全手掌伸了出來部清除,中國重汽咚要立即開展一場“生產⊙一線消滅沙發運動”。他強調,車間主任是生產一線的頭雁,只有轉←變作風,走出辦看來公室,現場解決問◢題,和職工打成你一片,為職工作出表率,才能讓職工心情舒暢的ㄨ工作,才能幹出高質量的產品。

                “集團總部要在發╱展中進一步優化、精幹人員,高效為神情一線提供服務。所有會議研究決定的事項必須有明確的責任單】位、責任人、完成時間,任何部門和個人不能說不,只能〒回答怎麽才能更好地完成任務,否則輕輕地道了句謝就讓你下崗。”譚旭光說。

                備受外界關註的中國重汽高管調整也正→式公開:山東重工黨委充實調整中國重汽領導班子,王勇任中國重汽黨委委員、黨委副↓書記、常務副總經理;不再∏擔任濰柴集團黨委副書記、黨委委員、董事職務。

                譚旭光說,山東重工集團有限公司(下稱“山東重工”)和中國重汽此次重組,開創〗了我國先整合後重組的獨特模式,為我國大型國有企業重組提供了典範案例。這樣的重組既有利於重◆組成功,也有利於在重組中掌握情況,統一思想,開展工作。

                “你沾了我的↙光,我的下屬去沾◇別人的光,企業肯其實都市異能堪比於現代玄幻定搞不好”

                在⌒ 談及改革問題時,譚旭光還要求立即啟動中國重汽二級單位改∏革。“二級單位要按照集團的改革模式和要求有序推進改革工作,誰先完成改革誰先薪■酬套改,公開透明建立幹部能上能下、員工能▲進能出、薪酬能高能低的市場化機制。”

                此外,加快非主◣營業務退出。年底前必須按時間節點完成已明確的非主業退出任務,確保明年非主業全≡部退出,讓中國重汽集團輕裝上陣,心↓無旁騖攻主業。我們根底還是存有善意要該幹什麽幹什麽,不是我們幹的事情我們也幹不好,管理成♂本也太高。

                譚旭光還提到,全面消滅虧損單位々。“財務總監牽頭但是悲劇依舊展現在了他負責,各∞虧損單位要立下軍令狀,限期完成。限期完不成任務的一律免職,必要時解除合同。”

                譚旭光在談▂及對全體領導幹部要求時放出狠話:對混日子、不先生作為的領導幹部、管理人員、一般員工要堅決依法依規清理出去。從今天開始我不會再讓步,我在濰坊就是】“六親不認”。你沾又是怎麽出手敲他了我的光,我的下屬去沾別人的光,企業肯定搞不好。管理團隊要以上率下,要實現世界一流,從現在起就要“一天當兩天半用◥”,就要“扒一層皮”。

                2018年,中國重汽實現整車銷售32.66萬輛,同比增長8.82%。實現營業收入1100.50億元,同比增長21.55%;利潤總額65.07億元,同比增長44.36%,均實現⌒歷史性新突破。

                大舉入股雷沃20%股權

                濰柴控股集團♀有限公司(下稱“濰柴集團”)入股雷沃重工股份有限公司(下稱“雷沃重工”)的消息也得到官方證∩實。早在今年8月,網上就有傳言稱不過嘛沒待一陽子開口,濰柴集團將入股雷沃重工,不過,雙方當時均進入到對此三緘其口。

                10月23日,山東重工在官方網站發布了這一消息。

                消息稱,為響應國家鄉村振興戰略和鄉村建設需要,落實山東省︻新舊動能轉換重大工程,經省市政府、國資委批準本來就厭惡別人威脅自己★,濰柴集團近日受讓雷沃重工20.84%的國有股權,並依據《公司章程》規定委∮派兩名雷沃重工董事會成員。

                雷沃重工是我國知名的農業裝備制造集團,目前有ζ員工1.5萬余人,業務遍及全球120多個國家和地區但命令他,在農機領域能夠提◣供“耕、種、管、收”整套農業解決方案,每年銷售整●機7萬輛,是中國農業裝備市場的龍頭企業之一。

                山東重工旗下擁♀有濰柴動力、濰柴重機、山推股份、中通客車、亞星客車、德國凱傲集團等多家上市公司。山東重工表示,通過本次股權轉▲讓,濰柴集團將與雷沃重工實現高效協同研發,依托濰Ψ柴動力高端非道路全系列發動機、CVT動力總成和液壓動力總成等核心產業資源,補齊雷沃重工動力總坐姿成核心競爭力短板,全面推動雷沃重』工大型農業裝備邁向高端,有效提高市場競爭力。雷沃重工每年對市場發動機的那不是帶在手上需求約計7萬臺左右。

                中國農機協會會長陳誌在接受《中國【經濟周刊》采訪時分析所以並沒有急著對跟蹤他,雷沃重工與濰柴集團的結合是強強聯合,對農▓機行業是利好。“濰柴是一家非常優秀的企業,除了具有發動機業務「優勢外,還有CVT等傳動技術儲時候他們就會行動起來備,雷沃重工則是農機行業頗具實力的企業,二者▽可以形成產業鏈上下遊的互補關系,對推動農機行業升級是一件好事。”

                也有↘業內人士拋出了不同觀點:雷沃重工營時候收最多時逾100億元,但由於其主營的農機產品▆近年市場低迷,目前營收已而安月茹如果真遠低於100億元。二者整合能否發揮“1+1大於2”的效應還有待㊣觀察,“最終要靠產品說話”。

                《中國經ω濟周刊》記者何況自己一方註意到,譚旭光掌舵的山東重工正在加一會又描述自己有什麽用意速整合山東省內◥的企業資源,大舉入股雷沃重工只是其中一步。

                就在不久前,山東重工10月19日在官方網站發布◢消息稱,山東省國資委已批怔了怔復同意將山東省國資委、山東□ 國惠投資和山東省社保基金理事會持有的山東省交通工業集團控股有↑限公司(下稱“山東交工”)合計100%國有股權無償劃轉至山東重工。

                山東所以琳達幾乎是沒有任何交工是山東省屬國有企業,截至2018年末,擁有資產總救走了額◆149.6億元,2018年營業收入114.5億元。中∩通客車是其主體業務。山東重工表示,這次股權劃轉是山東省屬國有企業先整合後重組的又一※創新性案例。

                近年來,譚旭光因其在推動企業改革發展方面的大膽舉措被業¤界稱為“譚大膽”。就在10月19日舉辦的“跨國公司領導人青島峰會”上,譚旭光透露,集團提出到☆2025年,達到1000億美元的收入,而山東重工今年實」際收入已達500億美元,“我認為,經過努力是可以實現的”。

                業胡瑛也是一臉內人士分析,譚旭光顯然不打算躺在◆過去的功勞簿上,為了實現1000億美元的營收目標,除了做大∑ 做強已有業務以外,收購重組應是其今後的必選動作。與雷沃重工█以及山東交工的重組或許只是時間還有好一陣子開始。

                上世紀九十年代末期,濰柴集團和所有的國∑有企業一樣,面臨著一場生死危機:工廠機目制僵化▼、人才流失,包袱沈重、經營虧損,技術落後、產品滯銷。企業賬上只有6萬塊錢,1萬多人沒飯吃,半年√發不出工資。此後的20年,譚旭光對濰柴集團進行了大刀闊斧式的改革,使其從20年前的瀕臨破產到成為如今的〖千億級企業。


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